問(wèn)答題

【簡(jiǎn)答題】員工職業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)有何意義?

答案: 1)能夠幫助員工開(kāi)發(fā)潛能,促進(jìn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展,有利于員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)成就。
2)能夠?qū)T工的職業(yè)生涯發(fā)展...
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問(wèn)答題

【案例分析題】

飛馬信息科技有限公司是一家民營(yíng)科技企業(yè),該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HospitalInformationSystem簡(jiǎn)稱(chēng)HIS),是國(guó)家衛(wèi)生部評(píng)審合格并準(zhǔn)予在國(guó)內(nèi)醫(yī)院推廣使用的HIS軟件商之一。1995年該公司以西源市人民醫(yī)院為試驗(yàn)基地,以西源大學(xué)信息學(xué)院為技術(shù)背景,以開(kāi)發(fā)行業(yè)用戶(hù)為市場(chǎng)切入點(diǎn),幾年的時(shí)間里,公司從10多個(gè)人的小公司,50萬(wàn)元的借款逐步發(fā)展為現(xiàn)在7250多萬(wàn)元總資產(chǎn),170多名員工,年產(chǎn)值過(guò)2000萬(wàn)的高新技術(shù)企業(yè),產(chǎn)品己銷(xiāo)售全國(guó)十多個(gè)省市,在同類(lèi)HIS軟件中名列第一,而且好評(píng)如潮。
但1999年3月初,看著案頭市場(chǎng)部李文達(dá)經(jīng)理的辭職報(bào)告,飛馬公司的總經(jīng)理張?jiān)萑肓松钌畹牟话才c困惑。
市場(chǎng)部李經(jīng)理95年10月加入飛馬公司,他為人直率,性格外向,尤其擅長(zhǎng)人與人之間的感情聯(lián)絡(luò),這一點(diǎn)對(duì)做市場(chǎng)的人員來(lái)說(shuō)是非常重要的。李經(jīng)理運(yùn)用他個(gè)人的特長(zhǎng),帶領(lǐng)市場(chǎng)部的人員雷厲風(fēng)行,為公司立下了汗馬功勞。但是,近一段時(shí)間來(lái)李經(jīng)理的情緒很不穩(wěn)定,有幾次向公司提出要辭職,原因是李經(jīng)理的工資自從他加入公司以來(lái)只增加了一次,現(xiàn)為3000元/月,外加0.2%的業(yè)務(wù)提成,差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。李經(jīng)理私下認(rèn)為,他從加入飛馬到現(xiàn)在已經(jīng)5年時(shí)間了,薪資只加一次,剛來(lái)公司時(shí),公司正在創(chuàng)業(yè)時(shí)期,我不顧個(gè)人的利益得失,總希望先干出成績(jī)來(lái),待到公司壯大以后老板一定不會(huì)忘掉他??墒牵镜浆F(xiàn)在都沒(méi)有提到加薪的事。3000元對(duì)李經(jīng)理來(lái)說(shuō)有些拮據(jù),每月只能留很少一點(diǎn)錢(qián)自己節(jié)約著用,大部分寄回給湖南老家的父母和妻子。1999年3月李經(jīng)理收到一份創(chuàng)新軟件有限公司的聘書(shū):
尊敬的李先生:
公司衷心邀請(qǐng)您能加入創(chuàng)新軟件公司,您的起步薪資為5000元加0.35%的業(yè)務(wù)提成,另給10%的股份,還可解決家屬的戶(hù)口及孩子的入學(xué)問(wèn)題,詳情請(qǐng)來(lái)面談。
商祺!
創(chuàng)新有限公司董事長(zhǎng)梁××
李經(jīng)理知道該公司也是一家開(kāi)發(fā)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,該公司在短短的兩年時(shí)間里,市場(chǎng)份額占了同行業(yè)的20%,該公司的不斷發(fā)展主要依靠了江南大學(xué)管理學(xué)院和醫(yī)學(xué)院的有力支持,是一家非常有實(shí)力的企業(yè)。如果李經(jīng)理改弦易轍的話,意味著飛馬公司將失去許多客戶(hù)。但是創(chuàng)新軟件公司給他解決家屬問(wèn)題,這就等于解決他的后顧之憂(yōu),李經(jīng)理的太太和孩子都在湖南山區(qū)老家,孩子要到4里以外的地方上學(xué),想到這里,李經(jīng)理終于呈交了他的辭職報(bào)告。
飛馬公司的薪資問(wèn)題由來(lái)已久,1999年4月公司員工為了要求幾年來(lái)的第二次加薪罷工半天。飛馬公司的薪資制度的完善已是勢(shì)在必行。

公司應(yīng)如何改進(jìn)薪酬制度?

答案: 1)公司應(yīng)對(duì)行業(yè)的市場(chǎng)薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查,或向相關(guān)機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù),根據(jù)市場(chǎng)薪酬情況和公司戰(zhàn)略制訂具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略...
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【案例分析題】

飛馬信息科技有限公司是一家民營(yíng)科技企業(yè),該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HospitalInformationSystem簡(jiǎn)稱(chēng)HIS),是國(guó)家衛(wèi)生部評(píng)審合格并準(zhǔn)予在國(guó)內(nèi)醫(yī)院推廣使用的HIS軟件商之一。1995年該公司以西源市人民醫(yī)院為試驗(yàn)基地,以西源大學(xué)信息學(xué)院為技術(shù)背景,以開(kāi)發(fā)行業(yè)用戶(hù)為市場(chǎng)切入點(diǎn),幾年的時(shí)間里,公司從10多個(gè)人的小公司,50萬(wàn)元的借款逐步發(fā)展為現(xiàn)在7250多萬(wàn)元總資產(chǎn),170多名員工,年產(chǎn)值過(guò)2000萬(wàn)的高新技術(shù)企業(yè),產(chǎn)品己銷(xiāo)售全國(guó)十多個(gè)省市,在同類(lèi)HIS軟件中名列第一,而且好評(píng)如潮。
但1999年3月初,看著案頭市場(chǎng)部李文達(dá)經(jīng)理的辭職報(bào)告,飛馬公司的總經(jīng)理張?jiān)萑肓松钌畹牟话才c困惑。
市場(chǎng)部李經(jīng)理95年10月加入飛馬公司,他為人直率,性格外向,尤其擅長(zhǎng)人與人之間的感情聯(lián)絡(luò),這一點(diǎn)對(duì)做市場(chǎng)的人員來(lái)說(shuō)是非常重要的。李經(jīng)理運(yùn)用他個(gè)人的特長(zhǎng),帶領(lǐng)市場(chǎng)部的人員雷厲風(fēng)行,為公司立下了汗馬功勞。但是,近一段時(shí)間來(lái)李經(jīng)理的情緒很不穩(wěn)定,有幾次向公司提出要辭職,原因是李經(jīng)理的工資自從他加入公司以來(lái)只增加了一次,現(xiàn)為3000元/月,外加0.2%的業(yè)務(wù)提成,差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。李經(jīng)理私下認(rèn)為,他從加入飛馬到現(xiàn)在已經(jīng)5年時(shí)間了,薪資只加一次,剛來(lái)公司時(shí),公司正在創(chuàng)業(yè)時(shí)期,我不顧個(gè)人的利益得失,總希望先干出成績(jī)來(lái),待到公司壯大以后老板一定不會(huì)忘掉他。可是,公司到現(xiàn)在都沒(méi)有提到加薪的事。3000元對(duì)李經(jīng)理來(lái)說(shuō)有些拮據(jù),每月只能留很少一點(diǎn)錢(qián)自己節(jié)約著用,大部分寄回給湖南老家的父母和妻子。1999年3月李經(jīng)理收到一份創(chuàng)新軟件有限公司的聘書(shū):
尊敬的李先生:
公司衷心邀請(qǐng)您能加入創(chuàng)新軟件公司,您的起步薪資為5000元加0.35%的業(yè)務(wù)提成,另給10%的股份,還可解決家屬的戶(hù)口及孩子的入學(xué)問(wèn)題,詳情請(qǐng)來(lái)面談。
商祺!
創(chuàng)新有限公司董事長(zhǎng)梁××
李經(jīng)理知道該公司也是一家開(kāi)發(fā)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,該公司在短短的兩年時(shí)間里,市場(chǎng)份額占了同行業(yè)的20%,該公司的不斷發(fā)展主要依靠了江南大學(xué)管理學(xué)院和醫(yī)學(xué)院的有力支持,是一家非常有實(shí)力的企業(yè)。如果李經(jīng)理改弦易轍的話,意味著飛馬公司將失去許多客戶(hù)。但是創(chuàng)新軟件公司給他解決家屬問(wèn)題,這就等于解決他的后顧之憂(yōu),李經(jīng)理的太太和孩子都在湖南山區(qū)老家,孩子要到4里以外的地方上學(xué),想到這里,李經(jīng)理終于呈交了他的辭職報(bào)告。
飛馬公司的薪資問(wèn)題由來(lái)已久,1999年4月公司員工為了要求幾年來(lái)的第二次加薪罷工半天。飛馬公司的薪資制度的完善已是勢(shì)在必行。

公司是否應(yīng)該留住李經(jīng)理?若是,該采取什么措施?若不應(yīng)該,為什么?

答案: 應(yīng)該留住李經(jīng)理,因?yàn)樗枪静豢啥嗟玫臓I(yíng)銷(xiāo)人才,應(yīng)動(dòng)之以情,回顧共同創(chuàng)業(yè)的歷程,并告之創(chuàng)新公司的承諾極可能是虛假的,而且...
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