A.與項目發(fā)起人協(xié)商更新性能規(guī)格
B.執(zhí)行根本原因分析,找出原因
C.向變更控制委員會提交偏差請求
D.通知發(fā)起人,并實施糾正措施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.修改會議的頻率,切題,遵守時間限制
B.增加參會人數(shù),控制會議時間,提前準備和分發(fā)聲明會議目的的議題和大綱
C.控場、準備和分發(fā)聲明會議目的的議題和大綱,營造舒服的氛圍
D.邀請合適的參與人,控制時間,調(diào)整會議時間,同意舒適的分歧
A.繼續(xù)項目直至產(chǎn)品完成,之后做出關閉項目決定
B.向董事會提交該項目,請求將項目產(chǎn)品納入公司產(chǎn)品
C.立即解散所有資源,因為項目即將關閉
D.根據(jù)正式?jīng)Q策終止,并記錄項目
A.通知項目發(fā)起人
B.執(zhí)行儲備分析
C.執(zhí)行實施整體變更控制過程
D.研究偏差的原因
A.改善風險回顧會及完善風險登記冊
B.執(zhí)行相關方分析并完善相關方登記冊
C.將職能團隊流程放入問題日志并完善預防措施
D.識別項目范圍并告知相關方
A.增加資源進行測試,直到達到適當?shù)馁|(zhì)量標準
B.按計劃交付項目,而不完成這兩個供應商的測試
C.創(chuàng)建一個變更請求來增加完成測試所需的資源
D.與導致延遲的供應商協(xié)商,提供額外的測試資源來滿足截止日期
最新試題
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
沒有浮動時間的關鍵任務,必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項目過程總結(jié)報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
團隊進入風暴階段,團隊成員需要()
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
關注項目領導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。