A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.追隨者
C.銷售者
D.先行者
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A.相對于特定市場的總收入或總銷售單位數(shù)量來衡量公司的銷售收入或公司銷售的單位數(shù)量的市場份額
B.客戶愿意為公司花費(fèi)的時間份額
C.將公司視為他們更愿意購買特定產(chǎn)品的公司的客戶百分比的情感份額
D.在特定行業(yè)中將公司視為心目中首選的客戶百分比的心智份額
A.企業(yè)可以選擇同心戰(zhàn)略,開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品線有技術(shù)或營銷協(xié)同性的新產(chǎn)品,盡管需要吸引不同的顧客群
B.企業(yè)可以通過掌握的相同制造工藝,實(shí)現(xiàn)橫向一體化戰(zhàn)略,開發(fā)生產(chǎn)互補(bǔ)性產(chǎn)品
C.企業(yè)可以采用混合式多元經(jīng)營戰(zhàn)略,尋求與現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品或市場毫無關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)
D.企業(yè)可以使用多元化戰(zhàn)略來審查在新市場中開發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會
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最新試題
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本,定位與價值主張不同定位,瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
所有的營銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度,這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
如果商業(yè)模式分析表明,供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值,那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。