A.分工明確
B.權(quán)責(zé)清晰
C.相互制衡
D.相互監(jiān)督
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A.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司洗選加工整體規(guī)劃、年度生產(chǎn)建議計(jì)劃、月度洗選方案
B.負(fù)責(zé)對(duì)洗選加工生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管指導(dǎo)
C.負(fù)責(zé)選煤技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
D.負(fù)責(zé)選煤廠技改，選煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用
A.隨機(jī)性
B.經(jīng)常性
C.常態(tài)化
D.動(dòng)態(tài)化
最新試題
集團(tuán)公司規(guī)定，從2014年5月開(kāi)始，停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設(shè)備的試用相關(guān)工作，具體恢復(fù)時(shí)間視集團(tuán)公司情況再定。
班隊(duì)長(zhǎng)輪訓(xùn)由各礦（廠）自主培訓(xùn)與集團(tuán)公司抽訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行，集團(tuán)公司工會(huì)年初制定班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，各單位班隊(duì)長(zhǎng)自主培訓(xùn)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困境，領(lǐng)導(dǎo)干部要保持樂(lè)觀心態(tài)，保持攻堅(jiān)克難的信心和毅力，把握好時(shí)機(jī)。
完善物資供應(yīng)管理制度，在物資供應(yīng)管理的頂層設(shè)計(jì)上執(zhí)行“計(jì)劃、采購(gòu)、監(jiān)管”分離，并要限期取消各單位科區(qū)級(jí)倉(cāng)庫(kù)，不執(zhí)行的以違紀(jì)論處。
集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求，公司機(jī)關(guān)科級(jí)（含處室副總）及以下員工績(jī)效考核，由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)開(kāi)展，結(jié)果報(bào)公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦公室，績(jī)效考核結(jié)果與年度履職考核掛鉤。