單項選擇題一個產品開發(fā)項目關鍵部件遭遇供應鏈的中斷，未來的部件交付將會延遲幾個星期，結果生長線停止，有一個替代供應商能夠提供相同質量的部件，但是使用該替代供應商需要變更技術規(guī)范，變更技術規(guī)范以及證明該部件合乎質量要求的成本為260萬美元，而且需要八周時間，原始供應商的部件將會無限期延遲的可能性有50%。項目經理應該怎么做（）

A.推遲項目直至規(guī)定部件繼續(xù)供應為止
B.采用替代供應商，并在一旦原始供應商能繼續(xù)交付時，平衡兩家供應商的支付量
C.放棄風險分析，立即開始采用替代供應商，讓項目跟上速度
D.開展更換供應商對項目成本影響的定量風險分析


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2.單項選擇題項目的進度績效指數為0.7，通過績效評估，項目經理確定一名團隊成員的績效達不到期望，項目經理應該怎么做來改善績效（）

A.重新分配該團隊成員的任務
B.指導該團隊成員或提供額外的培訓
C.將該問題上報給職能經理
D.執(zhí)行進度分析