匯報也可分為（）

“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。

處于被動地位的談判者，應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。

談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項協(xié)議而進(jìn)行的交往。

由于與會者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論，此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

因為需要是談判的原動力，所以沒有需要就沒有談判。

說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從，總是三思而后行。

尋找代理人談判，有時比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。

私下接觸是一種非正式會談的方式，不利于達(dá)成談判協(xié)議。