煉油廠(chǎng)一般采用（）的生產(chǎn)方式。

制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。

企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。

企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）

多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線(xiàn)條圖（甘特圖）法。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。

生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）

生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠(chǎng)房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車(chē)輛、通訊設(shè)施等。

協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。

建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。