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根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,通過考核得分或工作積分,按管理層級或崗位層級劃分為A級、B級、C級、D級。主要負責(zé)人與所在組織單獨考核。
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根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,績效管理是指以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過對目標(biāo)的分解,使管理者與員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達成共識,并根據(jù)一定的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法進行檢查和評價,激勵員工持續(xù)改進工作績效,最終實現(xiàn)員工發(fā)展目標(biāo)的一種管理方法。
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根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,績效管理是指以企業(yè)宗旨為導(dǎo)向,通過對目標(biāo)的分解,使管理者與員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達成共識,并根據(jù)一定的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法進行檢查和評價,激勵員工持續(xù)改進工作績效,最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理方法。
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