供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動(dòng)要素中設(shè)施的種類包含（）。

減少庫存會(huì)提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。

供應(yīng)鏈管理流程上的對(duì)象為（）。

（）指在供應(yīng)鏈中，通過對(duì)庫存的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi)，以平衡成本與服務(wù)水平。

靠近消費(fèi)者的地方建設(shè)許多倉儲(chǔ)設(shè)施。

采購決策的影響因素包含（）。

當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類型的合同。

庫存量越大越好。

通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動(dòng)要素包含（）。