團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。

在雙文化團隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。

簡述跨文化營銷管理的意義。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻是什么？