A.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法之一
B.調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)員工的積極性
C.提高企業(yè)管理水平的重要工具
D.增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力
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A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃
B.部門年度目標(biāo)及重點(diǎn)對(duì)策
C.上一年度方針實(shí)施中存在的問(wèn)題
D.企業(yè)自身的資源情況
A.上級(jí)機(jī)關(guān)
B.最高管理者
C.質(zhì)量管理辦公室主任
D.總工程師
A.朱蘭
B.休哈特
C.菲根堡姆
D.德魯克
最新試題
假設(shè)檢驗(yàn)中的顯著性水平α表示()。
在我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系中,政府主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)包括()。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中,可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法,還可應(yīng)用()。
以下可用于對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有()。
按照精準(zhǔn)思想,下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括()。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作,其主要作用有()。
一般來(lái)說(shuō),管理體系的質(zhì)量特性包括()。
組織制定的質(zhì)量方針,應(yīng)滿足以下()要的求。
質(zhì)量文化是組織重要的軟實(shí)力,具有()等功能。
當(dāng)某個(gè)過(guò)程和輸出有多種缺陷形式,且影響它們的因素很難分開(kāi)來(lái)單獨(dú)考察,由以下()工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。