A.用人依工作要求的任職資格審定
B.考核以工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判
C.工資以工作本身的特征制定
D.培訓(xùn)計劃亦是如此
E.以工作本身的要求作為管理的依據(jù)
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A.個人自然情況
B.錄用資料
C.教育資料
D.工資資料
E.工作執(zhí)行的評價
A.當(dāng)從事某種職務(wù)的人員需同時具備其他類型職務(wù)的經(jīng)驗、知識時.就要進(jìn)行有計劃的水平流動
B.當(dāng)上層職位較少而待提升人員較多時,則通過配備規(guī)劃增強(qiáng)流動
C.在超員情況F,通過配備規(guī)劃可改變工作的分配方式,從而瀛少負(fù)擔(dān)過重的職位數(shù)量,解決工作負(fù)荷不均的問題
D.可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織發(fā)展對人的需求緊密結(jié)合起來,保證共同利益的同步實現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理狀況,但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經(jīng)濟(jì)的
A.補充政策
B.晉升政策
C.培訓(xùn)開發(fā)政策
D.財務(wù)政策
E.人事政策
A.技能和經(jīng)驗需長期積累的職位
B.勞動力相對供應(yīng)不足的職位
C.外部勞動力無法適應(yīng)的職位
D.中、基層的領(lǐng)導(dǎo)職位
E.研究、技術(shù)骨干和中堅員工及需要長期密切協(xié)調(diào)工作的職位
A.由于過分強(qiáng)調(diào)群體行為,壓抑了個人的創(chuàng)造性
B.多少具有一些資歷制度的味道,優(yōu)秀人才難以脫穎而出
C.工作不滿足感較為明顯
D.因提升機(jī)會有限而晉升緩慢
E.人工成本有逐年增大的趨勢
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最新試題
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。
()是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng),由評定人用一定的量表,對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
()的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報酬。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評出等級順序。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
獎勵行為要收到良好的激勵效果,必須具備()條件。