A.審議所有需提交股東大會審議的“三重一大”事項
B.審議全行業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃
C.審議財會條線基本管理制度
D.審定一般性財務(wù)事項
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A.審定全行投資計劃
B.審定全行年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案
C.審定全行利潤分配方案、彌補虧損方案
D.審定超過《股東大會對董事會授權(quán)方案》中授予董事會審批權(quán)限的資產(chǎn)購置、處置、核銷事項和對外贈予事項
A.行辦會
B.行領(lǐng)導(dǎo)專題會
C.財務(wù)審查委員會
D.中間業(yè)務(wù)管理委員會
A.日常費用支出
B.中間業(yè)務(wù)收費減免
C.重大項目安排
D.大額度資金運作事項
A.決策層級劃分
B.財務(wù)授權(quán)
C.機構(gòu)設(shè)置
D.業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
A.重大決策
B.重要人事任免
C.重大項目安排
D.大額度資金運作事項
最新試題
資格預(yù)審的原則是（）。
屬于編制采購方案基本要求的是（）。
立項和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進(jìn)行審批。
采購政策包括內(nèi)外部相關(guān)政策。外部政策包括采購涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；內(nèi)部政策包括集中采購管理辦法、集中采購操作規(guī)程等。
采購方案是采購人為了規(guī)范有序地實施工程、貨物和服務(wù)采購工作，通過分析和掌握采購項目的技術(shù)特點、管理特征，需求目標(biāo)，市場供應(yīng)狀況及競爭格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購項目具體實施計劃的指導(dǎo)文件。
開展市場調(diào)查時，市場條件包括國際、國內(nèi)以及項目當(dāng)?shù)厣婕笆袌鲂星楹褪袌龉┙o等的成熟程度，可從市場獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
綜合評分法，是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價文件實質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評審后，以評審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評審辦法。
關(guān)于采購計劃，說法正確的是（）。
以下屬于采購方案內(nèi)容的是（）。