發(fā)展智能電網(wǎng)要著眼于構筑開發(fā)、多元、互動、高效的能源供給和服務平臺，建立（）的現(xiàn)代能源供應體系。

國家電網(wǎng)有限公司加大充電設施建設力度是（）的具體行動。

在內(nèi)部改革方面，國家電網(wǎng)有限公司研究推進集團管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學合理的管理體制機制，充分調(diào)動各層級積極性、主動性、創(chuàng)造性。

在國企改革方面，國家電網(wǎng)有限公司聚焦（），在更高層面、更大范圍推進混合所有制改革，健全激勵約束機制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

（）是推動國家電網(wǎng)有限公司效益增長、電網(wǎng)效能提升和技術裝備升級的重要力量。

根據(jù)物力集約化管理體系組織架構，在總部、省公司和地（市）公司層面設置各級物資部（招投標管理中心）。

“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設建設成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權管理規(guī)范、風險管理規(guī)范、內(nèi)控評價規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。

以下屬于電力大數(shù)據(jù)的應用場景的是（）。

智能電網(wǎng)以（）為基礎，延伸到智慧能源、智慧交通、智慧建筑、智慧家居、智慧公共服務等各個領域，共同構筑起智慧城市的核心基礎設施，并通過促進基礎設施的智能化，優(yōu)化基礎設施的協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)對能源的高效管理，這也是實現(xiàn)城市綠色、宜居、高效、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

國家電網(wǎng)有限公司建設能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟的過程，也是用（）改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。