進(jìn)口限制企業(yè)在國(guó)際運(yùn)營(yíng)中可能遇到最嚴(yán)重的政治風(fēng)險(xiǎn)。

買方可以通過后向一體化策略來提高自己的議價(jià)能力。

在評(píng)估企業(yè)采用何種國(guó)際經(jīng)營(yíng)形式時(shí)，可以用成本比較判別法中的凈現(xiàn)值法來比較各種經(jīng)營(yíng)形式的凈現(xiàn)值，往往選擇最小的凈現(xiàn)值的進(jìn)入形式。

在波士頓咨詢矩陣中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)金牛區(qū)的產(chǎn)品要向明星區(qū)產(chǎn)品移動(dòng)。

內(nèi)部化理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇問題進(jìn)行了回答，但忽略了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)部因素的分析。

對(duì)于已在市場(chǎng)上獲得相當(dāng)聲譽(yù)的產(chǎn)品，最適宜的國(guó)際品牌策略是多品牌策略。

在研究?jī)?nèi)容上，國(guó)際商務(wù)管理主要包括環(huán)境管理、戰(zhàn)略管理以及職能管理。

鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)更適合采用差異性營(yíng)銷策略或者集中性營(yíng)銷策略。

全資子公司比沒有控制權(quán)的子公司更容易使用轉(zhuǎn)移定價(jià)。

國(guó)際生產(chǎn)折中理論是綜合性理論，更全面地解釋了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因，從而形成了一個(gè)具有普遍性的理論體系。