A.調(diào)度管轄220千伏電網(wǎng)系統(tǒng)
B.500千伏、330千伏樞紐站變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控
C.承擔(dān)±660千伏直流設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控
D.承擔(dān)±800千伏直流站運(yùn)行集中監(jiān)控
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A.負(fù)責(zé)500（330）千伏主網(wǎng)運(yùn)行的組織、指揮
B.承擔(dān)±800千伏直流站運(yùn)行集中監(jiān)控
C.500千伏、330千伏樞紐站變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控
D.調(diào)度管轄10~110（66）千伏電網(wǎng)
A.國調(diào)、分調(diào)，地調(diào)、縣調(diào)
B.分調(diào)、省調(diào)，地調(diào)、縣調(diào)
C.國調(diào)、分調(diào)，省調(diào)、地調(diào)
D.省調(diào)、地調(diào)，地調(diào)、縣調(diào)
A.國家電網(wǎng)公司總部層面負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)建設(shè)職能歸口管理
B.省公司層面負(fù)責(zé)330千伏及以下電網(wǎng)項目的參建隊伍選擇
C.地（市）公司層面負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管理
D.縣公司負(fù)責(zé)城郊區(qū)35千伏電網(wǎng)建設(shè)項目的建設(shè)過程管理
A.工程監(jiān)理甲級資質(zhì)
B.工程監(jiān)理乙級資質(zhì)
C.工程評審甲級資質(zhì)
D.工程評審乙級資質(zhì)
A.國網(wǎng)經(jīng)研院
B.國網(wǎng)能源院
C.省經(jīng)研院
D.地（市）經(jīng)研所
最新試題
國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟(jì)的過程，也是用（）改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風(fēng)險管理規(guī)范、內(nèi)控評價規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
（）是推動國家電網(wǎng)有限公司效益增長、電網(wǎng)效能提升和技術(shù)裝備升級的重要力量。
物力集約化管理體系組織架構(gòu)中，總部和省物資部負(fù)責(zé)物資和采購工作統(tǒng)一管理，各級物資公司（中心）和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供物資和采購業(yè)務(wù)支撐服務(wù)工作。
國家電網(wǎng)有限公司抓住“新基建”機(jī)遇，強(qiáng)化充電設(shè)施精準(zhǔn)布局和運(yùn)營效益提升，加快構(gòu)建（）的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺。
配電通信網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)配電自動化系統(tǒng)中的信息交互，保障配用電網(wǎng)正常運(yùn)行、（）的信息通道。
根據(jù)物力集約化管理體系組織架構(gòu)，在總部、省公司和地（市）公司層面設(shè)置各級物資部（招投標(biāo)管理中心）。
國家電網(wǎng)有限公司簽約成為（）官方合作伙伴，開展主題傳播，提升品牌形象。
發(fā)展智能電網(wǎng)要著眼于構(gòu)筑開發(fā)、多元、互動、高效的能源供給和服務(wù)平臺，建立（）的現(xiàn)代能源供應(yīng)體系。
以下關(guān)于國家電網(wǎng)有限公司的描述，不正確的是（）。