在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

如何使員工對目標(biāo)形成責(zé)任？（）

目標(biāo)對話的重點在于（）。

管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標(biāo)。

時間管理的注意事項有（）。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。

管理看板的開發(fā)步驟是（）。

判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。

將“剝洋蔥法”運用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實現(xiàn)是（）。