國家電網有限公司建設能源互聯網企業(yè)的過程，就是推動電網向能源（）、共享互濟的過程，也是用互聯網技術優(yōu)化提升傳統(tǒng)電網的過程。

根據物力集約化管理體系組織架構，在總部、省公司和地（市）公司層面設置各級物資部（招投標管理中心）。

（）是推動國家電網有限公司效益增長、電網效能提升和技術裝備升級的重要力量。

國家電網有限公司為各類充電樁建設提供（）“三省”服務，以車聯網平臺為主導、充電樁為基礎，持續(xù)提升平臺的開放性和公共服務能力。

建設能源互聯網，當務之急就是（），大力培育新的經濟增長極，推動管理轉型和業(yè)務升級、實現效率效益提升。

發(fā)展智能電網要著眼于構筑開發(fā)、多元、互動、高效的能源供給和服務平臺，建立（）的現代能源供應體系。

國家電網有限公司建設能源互聯網企業(yè)的過程，就是推動電網向能源互聯互通、共享互濟的過程，也是用（）改造提升傳統(tǒng)電網的過程。

以下關于“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業(yè)”中“國際領先”的描述，不正確的是（）。

“三集五大”體系中,公司內部控制建設建設成果中的“五規(guī)范”包括內控流程規(guī)范、授權管理規(guī)范、風險管理規(guī)范、內控評價規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內控流程規(guī)范是核心。

國家電網有限公司抓住“新基建”機遇，強化充電設施精準布局和運營效益提升，加快構建（）的智慧車聯網平臺。