目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前為產(chǎn)品或工程項目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。

成本概念發(fā)展過程中產(chǎn)生的交易費(fèi)用（成本）、代理成本、信息成本等概念屬于（）的范疇。

財務(wù)會計的成本信息表現(xiàn)出的重大缺陷有（）。

在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的費(fèi)用是（）。

各成本中心發(fā)生的可控成本包括（）。

基于財務(wù)報告目的進(jìn)行的分類包括（）

價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與（）相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。

制造業(yè)是一種非常典型的行業(yè)類型，其最主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括（）。

主要體現(xiàn)滿足內(nèi)部管理要求的歸集方向是（）。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過（），據(jù)以加強(qiáng)成本控制的管理過程和活動。