單項(xiàng)選擇題

對(duì)于由不同國(guó)家的資源提交的可交付成果，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一些質(zhì)量問題，確定這些問題的根本原因是所使用的原材料質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.通知客戶
C.將問題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)管理層
D.要求資源使用質(zhì)量更好的原材料

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的資源管理計(jì)劃，該項(xiàng)目涉及位于不同國(guó)家具有不同文化背景的資源。下列哪一項(xiàng)將幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理這種情況（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.人際關(guān)系技能
D.虛擬團(tuán)隊(duì)

單項(xiàng)選擇題

一個(gè)合并跨國(guó)公司計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到有三位經(jīng)理對(duì)這些變化感到不舒服。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將他們關(guān)注的問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.立即開始項(xiàng)目并簽發(fā)變更請(qǐng)求以調(diào)整項(xiàng)目期望
C.應(yīng)用人際關(guān)系技能，管理他們關(guān)注的問題
D.通過監(jiān)督相關(guān)方的關(guān)系來控制相關(guān)方的參與

對(duì)于由不同國(guó)家的資源提交的可交付成果，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一些質(zhì)量問題，確定這些問題的根本原因是所使用的原材料質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

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項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的資源管理計(jì)劃，該項(xiàng)目涉及位于不同國(guó)家具有不同文化背景的資源。下列哪一項(xiàng)將幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理這種情況（）

一個(gè)合并跨國(guó)公司計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到有三位經(jīng)理對(duì)這些變化感到不舒服。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

對(duì)于由不同國(guó)家的資源提交的可交付成果，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一些質(zhì)量問題，確定這些問題的根本原因是所使用的原材料質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的資源管理計(jì)劃，該項(xiàng)目涉及位于不同國(guó)家具有不同文化背景的資源。下列哪一項(xiàng)將幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理這種情況（）

一個(gè)合并跨國(guó)公司計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到有三位經(jīng)理對(duì)這些變化感到不舒服。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）