A.能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀要求
B.有利于加強(qiáng)成本控制
C.有利于提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
D.有利于健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度
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A.成本分配觀
B.成本控制觀
C.過(guò)程觀
D.成本分析觀
A.發(fā)電企業(yè)
B.汽車(chē)制造企業(yè)
C.采掘企業(yè)
D.船舶制造企業(yè)
A.各月月末完工產(chǎn)品數(shù)量變化很小
B.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很大
C.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很大
D.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很小
A.上月計(jì)提折舊額
B.當(dāng)月增加折舊額
C.當(dāng)月減少折舊額
D.上月增加折舊額
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本決策
C.成本計(jì)劃
D.成本分析
最新試題
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
影響直接人工效率差異的因素有（）。