A.汽車銷售集團(tuán)租賃新辦公大樓
B.4S門店購買辦公用復(fù)印機
C.汽車銷售集團(tuán)購買員工通勤用車
D.4S門店購買客戶救援車
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A.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
B.進(jìn)行增量的專項管理
C.測算和預(yù)警配套開支
D.通過費用細(xì)分進(jìn)行控制
A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義
B.預(yù)算作為一種控制手段,重點是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點上
C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)經(jīng)營者一定的自主空間
D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序
A.預(yù)算的業(yè)績管理通常是對關(guān)鍵指標(biāo)的完成的獎懲兌現(xiàn)過程
B.預(yù)算的業(yè)績管理主要是針對每個月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏改正的過程,最終目標(biāo)是促成全年業(yè)績的實現(xiàn)
C.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算編制本身的考核
D.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算指標(biāo)設(shè)定正確與否的考核
A.滾動預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的
B.滾動預(yù)算有助于預(yù)算的推動落實
C.從驅(qū)動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動預(yù)算,會更為簡單,更容易上手
A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時
B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時
C.由于生產(chǎn)作業(yè)計劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時
最新試題
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
下列哪一個不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
以下營銷策略類費用預(yù)算描述錯誤的是()。
下列選項中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
管理會計信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價,一般由()負(fù)責(zé)。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。