A.超過工期
B.遇到了麻煩,因?yàn)橐殉隽祟A(yù)算開支
C.將按原預(yù)算完成
D.所給信息量不足以作出判斷
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A.+$150
B.-$150
C.-$350
D.-$500
A.責(zé)任分配矩庫(RAM)
B.資源日歷
C.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
在回答下面題目時(shí)請運(yùn)用以下信息
BCWS=$2,200(PV)
BCWP=$2,000(EV)
ACWP=$2,500(AC)
BAC=$10,000
A.$300,項(xiàng)目進(jìn)度超前
B.+$8,000,項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行
C.+$200,項(xiàng)目進(jìn)度超前
D.-$200,項(xiàng)目進(jìn)度滯后
A.聯(lián)系發(fā)起人并審查項(xiàng)目范圍、需求文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.接受該主張,然后更新范圍、需求文件和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C.審查采購管理計(jì)劃,查閱公司報(bào)告和合同
D.與該咨詢公司開會,協(xié)商需要完成的額外工作,并提出變更請求
A.只用在箭線網(wǎng)絡(luò)圖中
B.工作時(shí)間為零
C.需要資源投入
D.表明一種優(yōu)先順序
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()