如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”（）

任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。

在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。

私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式，不利于達(dá)成談判協(xié)議。

任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提，否則商品交換便不能順利完成。

商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有（）

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力，所以沒有需要就沒有談判。

休會(huì)緩解的時(shí)間有（）

價(jià)格起點(diǎn)策略有（）