分公司具有獨(dú)立的章程和財(cái)產(chǎn)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

買(mǎi)方可以通過(guò)后向一體化策略來(lái)提高自己的議價(jià)能力。

如果企業(yè)通過(guò)分析與預(yù)測(cè)，認(rèn)為某國(guó)貨幣將貶值，則盡可能的減少該貨幣的資產(chǎn)，同時(shí)減少該貨幣的負(fù)債。

在波士頓咨詢(xún)矩陣中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)金牛區(qū)的產(chǎn)品要向明星區(qū)產(chǎn)品移動(dòng)。

對(duì)于已在市場(chǎng)上獲得相當(dāng)聲譽(yù)的產(chǎn)品，最適宜的國(guó)際品牌策略是多品牌策略。

遠(yuǎn)期外匯合同可以避免匯率波動(dòng)造成的不利影響。

當(dāng)前外匯市場(chǎng)波動(dòng)日益劇烈且匯差日益縮小。

國(guó)際生產(chǎn)折中理論是綜合性理論，更全面地解釋了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因，從而形成了一個(gè)具有普遍性的理論體系。

日用品企業(yè)適用選擇性分銷(xiāo)渠道策略，選擇愿意合作且條件較好的少數(shù)中間商。

間接出口是企業(yè)國(guó)際化的起點(diǎn)。