單項(xiàng)選擇題

授予員工一定的權(quán)力能夠激發(fā)起更加努力地工作﹑取得更好的績效，一下何種情況下，起步到這一作用（）

A.管理過程中采用參與決策方法
B.采用標(biāo)準(zhǔn)績效評價(jià)方法
C.減少管理中的形式主義
D.對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育

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一位副總經(jīng)理認(rèn)為他的一個(gè)下屬具有擔(dān)任高層管理工作的潛能。在以下方法中，哪一種對于挖掘該下屬的潛能最為有效（）

A.副總經(jīng)理將他的評價(jià)告訴該下屬，并與其建立起顧問關(guān)系
B.用更高級的績效標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)該下屬的工作業(yè)績
C.簽訂一個(gè)績效合同，只有完成這些任務(wù)才能將其提拔到高層管理崗位
D.宣布該下屬有望得到提升，并在同事面前加以表揚(yáng)

單項(xiàng)選擇題

在結(jié)果控制指標(biāo)體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)的一個(gè)缺點(diǎn)是（）。

A.提供了綜合﹑概要的業(yè)績評價(jià)方法
B.具有短期性
C.相對簡潔﹑客觀
D.具有可比性

授予員工一定的權(quán)力能夠激發(fā)起更加努力地工作﹑取得更好的績效，一下何種情況下，起步到這一作用（）

你可能感興趣的試題

一位副總經(jīng)理認(rèn)為他的一個(gè)下屬具有擔(dān)任高層管理工作的潛能。在以下方法中，哪一種對于挖掘該下屬的潛能最為有效（）

在結(jié)果控制指標(biāo)體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)的一個(gè)缺點(diǎn)是（）。

授予員工一定的權(quán)力能夠激發(fā)起更加努力地工作﹑取得更好的績效，一下何種情況下，起步到這一作用（）

一位副總經(jīng)理認(rèn)為他的一個(gè)下屬具有擔(dān)任高層管理工作的潛能。在以下方法中，哪一種對于挖掘該下屬的潛能最為有效（）

在結(jié)果控制指標(biāo)體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)的一個(gè)缺點(diǎn)是（）。