單項選擇題某大型工程建設(shè)項目已經(jīng)啟動。項目發(fā)起人與項目經(jīng)理一起識別出了其他5個項目干系人，準備針對他們編制干系人管理計劃。你剛接受他們的邀請，出任該項目的管理顧問。你應該給他們提出哪個建議：（）
A.重新開展識別干系人過程
B.立即編制干系人管理計劃
C.只需要管理這5個項目干系人
D.立即編制項目進度計劃
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1.單項選擇題賣方和合作伙伴兩個國際組織、云南及四川的許多縣市，以及許多人群與團隊。作為項目經(jīng)理，你最關(guān)心的是：（）
A.應該公開他們之間的利益沖突
B.這些項目干系人對項目有不同的需求
C.這個項目應該是很容易的
D.項目實施過程中的溝通是比較簡單的
2.單項選擇題公司正在研究是否啟動一個新項目。應該由以下哪些人來決定對該項目的要求？（）
A.項目發(fā)起人
B.項目干系人
C.客戶
D.項目經(jīng)理
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
題型：單項選擇題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
題型：單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題