單項選擇題施工項目管理機構采用部門控制式組織形式的特征是（）。

A.它并不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制，按職能原則建立的項目組織
B.項目經(jīng)理在企業(yè)內招聘或抽調職能人員組成的項目管理機構
C.按命令統(tǒng)4化原則建立的項目組織
D.由企業(yè)組建對外具有獨立經(jīng)營權的項目組織


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1.單項選擇題部門控制式項目組織的不足之處是（）。

A.職責不明確
B.不利于組織改革及機構調整
C.職能部門的作用難以充分發(fā)揮
D.人事關系協(xié)調困難

2.多項選擇題利用量本利分析法預測施工企業(yè)的實際成本時需要的數(shù)據(jù)有（）。

A.預算成本與產(chǎn)值的比率
B.固定成本總額
C.產(chǎn)值
D.單位產(chǎn)值變動成本率

3.多項選擇題強化工程項目成本控制應做好以下工作（）。

A.健全成本責任制、完善成本控制運行機制
B.從實際出發(fā)編好工程項目目標成本計劃
C.對影響成本的因素實行全過程控制
D.加強項目成本核算
E.加強對項目成本動態(tài)的預測

4.多項選擇題造成成本變動比較大的主觀原因主要有（）。

A.市場價格變化較大
B.成本核算失真
C.甲方資金不到位一
D.質量控制利，造成返工浪費

5.多項選擇題成本核算必須劃清（）。

A.本期成本與下期成本的界限
B.在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本的界限
C.固定成本與變動成本的界限
D.可比產(chǎn)品成本與不可比產(chǎn)品成本的界限