名詞解釋職能層戰(zhàn)略

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1.多項(xiàng)選擇題公司可選擇的總體戰(zhàn)略有()

A.收縮型戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
C.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
E.非穩(wěn)定型戰(zhàn)略

2.多項(xiàng)選擇題公司事業(yè)層戰(zhàn)略包括()

A.探索者
B.反應(yīng)者
C.進(jìn)攻者
D.分析者
E.防御者

3.多項(xiàng)選擇題資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者理想投資組合模式包括()

A.差異型
B.成長(zhǎng)型
C.穩(wěn)定型
D.利潤(rùn)型
E.平衡型

4.多項(xiàng)選擇題公司分析出自身強(qiáng)弱點(diǎn)后,可以從不同的評(píng)價(jià)角度出發(fā),包括了()

A.與競(jìng)爭(zhēng)者比較的自身強(qiáng)弱
B.與公司自身過(guò)去動(dòng)作比較的自身強(qiáng)弱
C.與消費(fèi)者比較的自身強(qiáng)弱
D.產(chǎn)品、市場(chǎng)壽命周期不同階段的自身強(qiáng)弱
E.與所在行業(yè)關(guān)鍵成功因素的自身強(qiáng)弱

5.多項(xiàng)選擇題公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)部分析包括了()

A.職能分析
B.戰(zhàn)略因素分析
C.經(jīng)濟(jì)因素分析
D.價(jià)值鏈分析
E.發(fā)展史分析

最新試題

通過(guò)分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后,就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度()

題型:多項(xiàng)選擇題

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

地區(qū)機(jī)會(huì)分析包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

1982—1983年的國(guó)家機(jī)構(gòu)改革中,各地為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)移編制,安置人員,將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司,從而形成一批()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在國(guó)際生產(chǎn)綜合理論中,東道國(guó)所擁有的優(yōu)勢(shì)有哪幾種()

題型:多項(xiàng)選擇題

協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

分配給下級(jí)任務(wù)時(shí),必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的()原則。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

由西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究跨國(guó)公司產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)提出來(lái)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的,有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法,這類(lèi)方法也稱(chēng)為專(zhuān)家創(chuàng)造力技術(shù)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

公司設(shè)立要符合法律規(guī)定的條件,并經(jīng)國(guó)家行政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)。這指的是公司設(shè)立的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題