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關鍵績效指標可按照“財務效益、企業(yè)品牌、經營范圍、流程管理”四個方面分類排列,以增強其條理性。
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基于工作性質,職能部門的關鍵績效指標中,定量指標較多,但可以設置一些定性指標。
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通過價值樹分解獲取指標的好處是可以明確企業(yè)最關鍵的價值驅動因素,并明確主要負責部門及崗位。
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