工程總承包企業(yè)是建立工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的（）層次。

建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務(wù)過程可分為準備、談判、成交和結(jié)算等四個環(huán)節(jié)。

（）是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。

項目上的雙優(yōu)化是指對施工組織方案及施工設(shè)計的優(yōu)化。

根據(jù)《招標投標法》，開標的主持者是招標代理機構(gòu)。

優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎，申報條件：近三年竣工工程，并具有示范作用。

輸煤轉(zhuǎn)運站落煤設(shè)備區(qū)分型號、質(zhì)量，按設(shè)計圖示數(shù)量以“套”計算。

經(jīng)濟批量，是（）之和最低的訂購批量。

物資（設(shè)備）進場，（）組織（）、（）進行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料（合格證檢驗報告）等驗證。

固定總價合同變更簽證不調(diào)價；固定總價及固定單價合同且施工周期在1年以上主材人工均不調(diào)差屬于是重大風(fēng)險合同。