A.各類戰(zhàn)略主體的總量
B.各類戰(zhàn)略主體的結(jié)構(gòu)
C.主要戰(zhàn)略主體的實(shí)力、策略
D.主要戰(zhàn)略主體的活動(dòng)方式
E.善于辨別SBA 運(yùn)行規(guī)則的特點(diǎn)
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A.高度集中化戰(zhàn)略
B.相對(duì)集中化戰(zhàn)略
C.相對(duì)分散化戰(zhàn)略
D.相關(guān)多角化戰(zhàn)略
E.無(wú)關(guān)多角化戰(zhàn)略
A.比較法
B.回歸分析法
C.波士頓矩陣分析法
D.市場(chǎng)細(xì)分法
E.市場(chǎng)分析法
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.產(chǎn)品價(jià)格
C.產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)
D.資金需求
E.原有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者的態(tài)度和反應(yīng)
A.引入期
B.幼稚期
C.成長(zhǎng)期
D.成熟期
E.衰退期
A.戰(zhàn)略制定
B.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
C.戰(zhàn)略反饋
D.戰(zhàn)略效果
E.戰(zhàn)略實(shí)施
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最新試題
只有采用新的代用材料,才是消除產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的最好辦法。
若某種產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到C級(jí)質(zhì)量水平,說(shuō)明該種產(chǎn)品的質(zhì)量水平是()
對(duì)投資或籌資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法有()
改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)是節(jié)約物力資源的重要途徑,而改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路有()
企業(yè)組織指揮體系變革的可行性分析主要包括()
企業(yè)實(shí)施租賃戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()
在對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時(shí),通常采用的方法有()
《孫子兵法》在論述“道”與“將”的關(guān)系時(shí)認(rèn)為()
企業(yè)戰(zhàn)略組織指揮體系的目標(biāo)模式是()的統(tǒng)一。
按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同進(jìn)行產(chǎn)品定位,可供選擇的戰(zhàn)略方案有()