A.極端項目管理方法,因為項目目標不明確 B.敏捷項目管理方法,因為其快速且具有重復性 C.傳統(tǒng)項目管理方法,因為其簡單且直觀 D.精益六西格瑪管理法,因為其適合項目的約束和限制
A.三點估算 B.類比估算 C.參數(shù)估算 D.PERT加權平均值
A.完成績效審查并向顧問付款 B.通知項目發(fā)起人,并更新項目管理計劃和項目文件 C.執(zhí)行經(jīng)驗教訓和慶祝團隊成就 D.保留中間階段產(chǎn)品,并處理行政收尾