A.招聘管理
B.培訓(xùn)管理
C.薪酬管理
D.晉升管理
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A.既要滿足公司發(fā)展需要,也要尊重東道國(guó)法律制度和文化傳統(tǒng)。
B.采用集團(tuán)優(yōu)越型方式的公司常在子公司中使用與總公司不相同的績(jī)效評(píng)估方法。
C.采用多中心型或地區(qū)中心型方式的公司在每個(gè)國(guó)家或地區(qū)發(fā)展起一套本土化評(píng)估體系。
D.采用全球化型方式的公司在全球范圍內(nèi)使用相同的評(píng)估體系。
A.需要立足于企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略需要,并尊重當(dāng)?shù)匦匠曛贫群托匠晡幕?br/>B.需要使得薪酬制度能夠有效激勵(lì)員工工作積極性,留住優(yōu)秀員工,合理淘汰不合適員工,使得薪酬制度能夠有效支持戰(zhàn)略性人力資源管理需要。
C.開(kāi)發(fā)一套國(guó)際性薪酬津貼系統(tǒng)考慮的因素包括可比性(即在內(nèi)部員工間具有可比性,同時(shí)高于外部市場(chǎng)上的薪資水平)和成本。
D.設(shè)定薪酬與津貼水平應(yīng)考慮的因素,包括當(dāng)?shù)厝瞬殴?yīng)狀況、通行的工資率、對(duì)外派人員的使用以及當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求等因素。
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對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注()原則。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策,即政府干預(yù)政策,鼓勵(lì)出口,限制進(jìn)口,以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到()的作用。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。