一般項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是業(yè)主方、設(shè)計(jì)方，承包方，供貨方的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成。建設(shè)項(xiàng)目能否成功取決于項(xiàng)目實(shí)施各方項(xiàng)目管理的實(shí)效。其中，起主導(dǎo)作用的是（）。

工程變更指令生效的發(fā)布形式是（）。

監(jiān)理規(guī)劃編制好以后，并不是一成不變的，要把握好工程項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律，隨著建設(shè)進(jìn)展不斷補(bǔ)充、修改和完善，不斷調(diào)整規(guī)劃內(nèi)將，這體現(xiàn)了監(jiān)理規(guī)劃編制的（）。

建設(shè)工程投資控制中，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)值的論證和分析屬于（）。

驗(yàn)收資料屬于下列建設(shè)階段中的（）。