某公司6月份的甲產(chǎn)品產(chǎn)量為1200件，變動制造費用的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：
A單位預(yù)算變動制造費用：10.00元
B實際變動制造費用：10，800元
變動制造費用的耗費差異是（）。
A.1560元不利差異
B.1560元有利差異
C.2560元不利差異
D.2560元有利差異
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A.質(zhì)量控制部門
B.采購部門
C.工程設(shè)計部門
D.生產(chǎn)部門
A.實際成本與標桿成本之間的差異
B.實際成本與歷史成本之間差異
C.實際成本與標準成本之間的差異
D.預(yù)算成本與標準成本之間的差異
A.商品開發(fā)與設(shè)計的成本管理
B.質(zhì)量成本管理
C.責任成本管理
D.間接費用管理
A.消耗定額
B.作業(yè)成本動因
C.產(chǎn)品品種
D.間接成本庫
A.資源
B.成本動因
C.作業(yè)
D.價值鏈
最新試題
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
按照受益對象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時，已知全年變動制造費用額為4020元，全年固定制造費用額為10000元，其中折舊費為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為（）。
下列費用中屬于約束性固定成本的是（）。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（）是固定不變的。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
在生產(chǎn)量不變的情況下，當期末存貨小于期初存貨時，變動成本法計算的營業(yè)利潤將（）全部成本法計算的營業(yè)利潤。