A.范圍基線
B.項(xiàng)目章程
C.績效報(bào)告
D.工作說明書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.子項(xiàng)目
B.工作任務(wù)
C.生命周期
D.可交付物
A.趕工
B.并行施工
C.增加資源投入
D.縮小項(xiàng)目范圍
A.及時通知項(xiàng)目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取客戶的正式認(rèn)可
D.獲得政府認(rèn)可
A.資源矩陣
B.項(xiàng)目構(gòu)成科目表
C.活動清單
D.物料清單
A.組織項(xiàng)目組討論，修改WBS。
B.修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，并重新評審。
C.匯報(bào)給客戶，與其溝通，重新編寫項(xiàng)目文檔。
D.填寫項(xiàng)目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算，等待變更委員會審批。
最新試題
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）