A.金豬
B.明星
C.金牛
D.B和C
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A.縱向一體化
B.同心多元化
C.復(fù)合多元化
D.集中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品
A.九格矩陣
B.波士頓矩陣
C.價(jià)值鏈
D.經(jīng)驗(yàn)曲線
A.行業(yè)獲利能力
B.相對(duì)市場(chǎng)分額
C.風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
D.季節(jié)和周期性
A.每一行業(yè)的吸引力
B.進(jìn)入壁壘的高低
C.每一行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)的吸引力
D.所有行業(yè)作為一個(gè)集團(tuán)的吸引力
A.管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好
B.企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系
C.中層經(jīng)理的影響
D.員工的士氣
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。