采購(gòu)人員崗位輪換的原則有（）

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)此應(yīng)對(duì)策略正確的是（）。

外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。

常見的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。