單項選擇題截至考核時點,某項目的進度績效指數(shù)是1.1,成本績效指數(shù)是1.1。這種情況表明:()

A.成本偏差是由進度偏差引起的
B.項目使用了能力不足的工人
C.進度與成本的偏差對項目是有利的
D.進度偏差是由成本偏差引起的


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3.單項選擇題某人剛被任命為某項目的項目經(jīng)理,正在指導(dǎo)項目計劃的編制工作。你是該項目的主要干系人之一,你想要立即拿到項目的成本預(yù)算,但項目經(jīng)理沒有給你。最可能的原因是:()

A.在風(fēng)險管理策劃還沒有完成之前,無法確定項目的預(yù)算
B.項目章程中沒有規(guī)定成本目標(biāo)
C.你沒有權(quán)利索要項目預(yù)算
D.項目經(jīng)理與你有一些私人恩怨,他不愿意給你

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項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

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在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

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項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

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在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

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項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

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項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

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在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

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項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

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在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題