單項(xiàng)選擇題直線管理者要通過多種途徑去了解員工績效管理實(shí)施的進(jìn)展和可能存在的問題，采用反饋控制的方法，動(dòng)態(tài)的監(jiān)視績效計(jì)劃實(shí)施過程，盡可能在動(dòng)態(tài)診斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而不要到績效考評之后再來追索原因，追究責(zé)任，這體現(xiàn)了直線管理者的何種角色？（）
A.合作伙伴
B.輔導(dǎo)員
C.記錄員
D.診斷專家
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1.單項(xiàng)選擇題在績效問題上，直線管理者與員工的目標(biāo)是（）
A.相同的
B.部分相同的
C.完全不同
D.前期是相同的，后期不同
2.單項(xiàng)選擇題在績效管理中，直線管理者是組織績效管理實(shí)施的主體，主要扮演了合作伙伴、記錄員、輔導(dǎo)員和（）
A.組織者
B.協(xié)調(diào)者
C.診斷專家
D.倡導(dǎo)者
最新試題
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
題型：填空題
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
題型：判斷題
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
題型：填空題
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
題型：判斷題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
題型：判斷題