集團公司規(guī)定，從2014年5月開始，停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設備的試用相關(guān)工作，具體恢復時間視集團公司情況再定。

各單位主要領導是加強“四項費用”管理的第一責任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。

集團公司規(guī)定，不得以任何形式私設“小金庫”，對各類收入、罰款、抵押金等要及時入賬，對入賬不及時，拖延時間較長的（超過30天），視同私設“小金庫”進行處理。

集團公司年底對各單位計劃生育目標管理進行評比和抵押兌現(xiàn)。

設置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實行公開招聘、逢進必考。

集團公司機關(guān)各部門要加強組織、思想、作風、紀律建設，著力打造服務型、效率型、誠實型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機關(guān)。

瓦斯發(fā)電投入小、產(chǎn)出高，符合礦區(qū)安全生產(chǎn)特點，是礦區(qū)瓦斯利用的主要途徑。

集團公司要積極構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，整合現(xiàn)有物流資源，構(gòu)建以商貿(mào)為龍頭，以電子商務為平臺，以信息共享、風險防范為特點的現(xiàn)代物流體系。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調(diào)，面對困境，領導干部要保持樂觀心態(tài)，保持攻堅克難的信心和毅力，把握好時機。

2014年8月6日，集團公司經(jīng)營考核專題會議強調(diào)，必須嚴格按照集團公司下半年新的政策規(guī)定對各單位進行考核，任何部門、任何人不能開口子。考核結(jié)果要原汁原味、不加平衡地在每月經(jīng)濟責任考核例會上通報，在網(wǎng)上進行公開，確?？己斯_公平公正。