進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。

在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí)，必須注意的問題有（）。

實(shí)踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯(cuò)誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用（）。

筆試的長處是（）。

在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。

申請表采用（）以上的形式更為合適。

人員挑選錄用計(jì)劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。

企業(yè)工資方針主要分析（）。