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單項選擇題

在最終確定項目管理計劃之前，項目經(jīng)理考慮記錄項目活動之間關系的替代方案。項目經(jīng)理應使用什么工具描述活動順序？（）

A.工作分解結構
B.RACI圖
C.活動清單
D.項目網(wǎng)絡圖

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單項選擇題

項目經(jīng)理得知干系人希望比原始期限提前兩個月交付最終可交付成果。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.按照溝通管理計劃管理干系人的期望
B.通過記錄的請求并組建變更控制委員會CCB來執(zhí)行整體變更控制過程
C.拒絕請求
D.通過對項目進度計劃趕工，減少兩個月工期

單項選擇題

在一個大型基礎設施項目快結束時，緊張狀態(tài)上升，團隊成員之間越來越經(jīng)常發(fā)生沖突。這影響到團隊生產(chǎn)效率，關注的重點是完成工作范圍。為了恢復秩序，項目經(jīng)理開除了兩名團隊成員，并讓其他人代替他們。項目經(jīng)理使用的是哪種策略？（）

A.妥協(xié)
B.回避
C.強迫
D.交換