發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

目標設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。