現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

（）是管理的重心。

關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。

質量管理原則由原來的八項管理原則轉變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。