企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。

體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構成的具有一定（）的有機整體。

企業(yè)的生產過程是（）二者相互結合、相互作用的統(tǒng)一過程。

權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

企業(yè)是（）的經濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

判斷一個經濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。