A.開(kāi)拓市場(chǎng)的意識(shí)和能力
B.成本管理水平
C.產(chǎn)品構(gòu)成決策
D.企業(yè)戰(zhàn)略要
E.以上都包括
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A.資產(chǎn)的管理力度
B.經(jīng)營(yíng)周期的長(zhǎng)短
C.資產(chǎn)構(gòu)成及其質(zhì)量
D.客戶財(cái)務(wù)困難
E.企業(yè)的信用政策
A.賒銷的比率
B.客戶故意拖延
C.企業(yè)的收賬政策
D.客戶財(cái)務(wù)困難
E.企業(yè)的信用政策
A.固定資產(chǎn)原值
B.變更折舊方法
C.折舊方法
D.固定資產(chǎn)殘值
E.固定資產(chǎn)使用年限
A.非專利技術(shù)
B.商標(biāo)
C.土地使用權(quán)
D.專利權(quán)限
E.商譽(yù)
A.應(yīng)付福利費(fèi)
B.盈余公積
C.未交稅金
D.長(zhǎng)期應(yīng)付款
E.資本公積
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最新試題
有的行業(yè)采用預(yù)收賬款方式銷售,有的采用賒銷方式銷售,有的則采用現(xiàn)銷方式銷售,不同的銷售結(jié)算方式會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量模式。
對(duì)于投資主導(dǎo)型企業(yè),可以重點(diǎn)關(guān)注在經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)質(zhì)量提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造以及未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題以及尚可挖掘的潛力,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景。
為盡量避免現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金緊張局面發(fā)生,采取有效措施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入與流出的同步協(xié)調(diào)也是極其必要的。
上市公司在披露凈資產(chǎn)收益率和每股收益兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí),通常會(huì)同時(shí)披露扣除非經(jīng)常性損益后的兩個(gè)指標(biāo)的相關(guān)結(jié)果。
財(cái)務(wù)狀況這一概念在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中非常重要,它既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(籌資、投資與經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng))狀況的綜合體現(xiàn),也可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的后果,更是企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的決定因素。
在對(duì)報(bào)表中各類要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進(jìn)行分析的過(guò)程中,建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點(diǎn),采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實(shí)施后果”的分析路徑,充分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。
以合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)wield基礎(chǔ)進(jìn)行分析,可以分別考察母公司和子公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況。
對(duì)于頻繁變更注冊(cè)會(huì)計(jì)師(會(huì)計(jì)師事務(wù)所)的企業(yè),會(huì)計(jì)信息使用者應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)因業(yè)績(jī)下降而不得已造假的可能。
在企業(yè)以對(duì)外投資管理為主的情況下,其銷售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金也會(huì)有很大的規(guī)模。
過(guò)度舉債往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一步步地走向財(cái)務(wù)困境,這也是企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量惡化的外在表現(xiàn)。