A.國(guó)家控股企業(yè)
B.有限責(zé)任公司
C.所有公司制企業(yè)
D.國(guó)有獨(dú)資企業(yè)
E.股份有限公司
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A.系統(tǒng)分析原則
B.成本效益原則
C.動(dòng)態(tài)分析原則
D.目的明確原則
E.實(shí)事求是原則
A.優(yōu)先股股數(shù)
B.可轉(zhuǎn)換債券的數(shù)量
C.的凈利潤(rùn)
D.優(yōu)先股股利
E.普通股股數(shù)
A.社會(huì)保障部門
B.國(guó)有企業(yè)的管理部門
C.會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)
D.證券管理機(jī)構(gòu)
E.稅務(wù)部門
A.職工和工會(huì)
B.投資人
C.債權(quán)人
D.經(jīng)理人員
E.審計(jì)師
A.評(píng)價(jià)公司管理業(yè)績(jī)和企業(yè)決策
B.判斷投資、籌資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效
C.預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)成果
D.尋找投資對(duì)象和兼并對(duì)象
E.預(yù)測(cè)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況
最新試題
以控制性投資為主體的企業(yè)，母公司利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)主要取決于子公司的效益。
對(duì)于投資主導(dǎo)型企業(yè)，可以重點(diǎn)關(guān)注在經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)質(zhì)量提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造以及未來市場(chǎng)開發(fā)等方面企業(yè)迫切需要解決的問題以及尚可挖掘的潛力，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景。
對(duì)于投資主導(dǎo)型企業(yè)來說，母公司的財(cái)務(wù)比率分析是有意義的。
考察企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況，可以在分析中將經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和投資資產(chǎn)的比例關(guān)系與核心利潤(rùn)和投資收益的比例關(guān)系進(jìn)行比較。如果兩者大致相當(dāng)，則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果較好，利潤(rùn)的戰(zhàn)略吻合性較高；如果兩者相差較大，則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果不夠好，利潤(rùn)的戰(zhàn)略吻合性較低。
在對(duì)報(bào)表中各類要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進(jìn)行分析的過程中，建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點(diǎn)，采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實(shí)施后果”的分析路徑，充分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。
對(duì)于頻繁變更注冊(cè)會(huì)計(jì)師（會(huì)計(jì)師事務(wù)所）的企業(yè)，會(huì)計(jì)信息使用者應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)因業(yè)績(jī)下降而不得已造假的可能。
控制性投資資產(chǎn)實(shí)際上就是子公司的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，因此，控制性投資資產(chǎn)所帶來的經(jīng)營(yíng)成果主要體現(xiàn)為子公司的核心利潤(rùn)。
既然財(cái)務(wù)比率分析有“多因一果”的特點(diǎn)，那么在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中可以不采用財(cái)務(wù)比率分析，而直接進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量分析。
企業(yè)的應(yīng)付賬款規(guī)模大幅增加，應(yīng)付賬款平均付賬期明顯延長(zhǎng)，這些都是企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量惡化的外在表現(xiàn)。
企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總是要基于特定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因此，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的起點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。