單項(xiàng)選擇題已知本年實(shí)現(xiàn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是2000萬(wàn)元,銷售數(shù)量200萬(wàn)件,單位變動(dòng)成本6元,固定成本總額為600萬(wàn)元,則本年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為()萬(wàn)元。

A.2000
B.1400
C.800
D.200


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4.單項(xiàng)選擇題銷售毛利率指標(biāo)具有明顯的行業(yè)特點(diǎn)。一般說(shuō)來(lái),()毛利率水平比較低。

A.重工業(yè)企業(yè)
B.輕工業(yè)企業(yè)
C.商品零售行業(yè)
D.服務(wù)行業(yè)

5.單項(xiàng)選擇題銷售毛利率+()=1。

A.變動(dòng)成本率
B.銷售成本率
C.成本費(fèi)用率
D.銷售利潤(rùn)率

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控制性投資資產(chǎn)實(shí)際上就是子公司的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn),因此,控制性投資資產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果主要體現(xiàn)為子公司的核心利潤(rùn)。

題型:判斷題

對(duì)于投資主導(dǎo)型企業(yè)來(lái)說(shuō),母公司的財(cái)務(wù)比率分析是有意義的。

題型:判斷題

以控制性投資為主體的企業(yè),母公司利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)主要取決于子公司的效益。

題型:判斷題

以合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)wield基礎(chǔ)進(jìn)行分析,可以分別考察母公司和子公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況。

題型:判斷題

子公司的核心利潤(rùn)通??梢酝ㄟ^(guò)合并核心利潤(rùn)與母公司核心利潤(rùn)之差來(lái)體現(xiàn)。

題型:判斷題

考察企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況,可以在分析中將經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和投資資產(chǎn)的比例關(guān)系與核心利潤(rùn)和投資收益的比例關(guān)系進(jìn)行比較。如果兩者大致相當(dāng),則說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果較好,利潤(rùn)的戰(zhàn)略吻合性較高;如果兩者相差較大,則說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果不夠好,利潤(rùn)的戰(zhàn)略吻合性較低。

題型:判斷題

上市公司在披露凈資產(chǎn)收益率和每股收益兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí),通常會(huì)同時(shí)披露扣除非經(jīng)常性損益后的兩個(gè)指標(biāo)的相關(guān)結(jié)果。

題型:判斷題

在企業(yè)以對(duì)外投資管理為主的情況下,其銷售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金也會(huì)有很大的規(guī)模。

題型:判斷題

在對(duì)報(bào)表中各類要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進(jìn)行分析的過(guò)程中,建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點(diǎn),采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實(shí)施后果”的分析路徑,充分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。

題型:判斷題

企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)后者開(kāi)發(fā)支出等資產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模大幅增加時(shí)企業(yè)盈利能力下降,利潤(rùn)質(zhì)量惡化的一種掩蓋方式。

題型:判斷題